Cara Memastikan Produktivitas Maksimum Saat Mengelola Tim Jarak Jauh

Sultranow.com  Bukankah kita semua menghadapi situasi di mana kita memiliki terlalu banyak daftar tugas dan kita juga secara bersamaan menghadapi krisis waktu? Kita semua sudah terlalu sering berada dalam situasi seperti itu.

Sebagai pemimpin tim atau manajer, Anda mungkin telah belajar untuk mengatasi situasi seperti itu, tetapi tugas sebenarnya bukan hanya untuk menjadi produktif sendiri, tetapi juga bertanggung jawab atas produktivitas seluruh tim.

Masalah ini sekarang telah tumbuh secara eksponensial di dunia saat ini, di mana kerja jarak jauh telah menjadi normal baru. Tantangan untuk mengelola produktivitas seluruh tim selama kerja jarak jauh dan menjaga semangat tim tetap tinggi adalah nyata.

Melalui web, Anda akan menemukan berbagai artikel dan posting blog yang berbicara/berkhotbah tentang berbagai cara untuk mengelola dan memastikan tim jarak jauh Anda produktif , namun, kebanyakan dari mereka berbicara tentang metode lama yang sama. Dalam posting blog ini, mari kita membahas berbagai cara inovatif untuk memastikan produktivitas maksimum sambil mengelola tim jarak jauh.

Sudah saatnya Anda membuang komunikasi tekstual dan beralih ke video

Cara Memastikan Produktivitas Maksimum Saat Mengelola Tim Jarak Jauh

Video membawa komunikasi profesional ke tingkat yang benar-benar baru. Jika Anda bekerja untuk meningkatkan produktivitas tim Anda, menggunakan video adalah pilihan terbaik Anda. Ingin tahu bagaimana?

Segala jenis informasi yang perlu dikirim berulang kali ke penerima yang berbeda, dapat direkam melalui layar dan perekaman webcam . Ini tidak hanya bekerja lebih efisien dengan menciptakan dampak yang lebih besar pada penerima tetapi juga mengurangi pekerjaan sehari-hari tim Anda. Anda dapat merekam video seperti FAQ (pertanyaan umum), video orientasi, video tutorial, dll, dan menggunakannya kembali untuk penerima yang berbeda.

Dengan kerja jarak jauh dalam ayunan penuh, kelelahan Zoom sekarang menjadi masalah nyata yang perlu diatasi. Hal ini juga berdampak pada produktivitas tim secara besar-besaran, karena pertemuan berturut-turut tidak hanya melelahkan tetapi juga menyisakan sedikit waktu untuk menyelesaikan pekerjaan hari itu.

Cara yang bagus untuk memecahkan masalah ini adalah dengan mengadopsi komunikasi asinkron . Metode ini tidak menuntut setiap anggota tim untuk hadir dalam panggilan selama rapat, sebaliknya, Anda dan penerima dapat saling mengirim video untuk komunikasi, yang dapat dilihat dan dijawab dengan nyaman oleh penerima.

Konten visual selalu memiliki dampak yang lebih besar pada penerima, jika dibandingkan dengan bentuk komunikasi lainnya. Oleh karena itu, menggunakan video untuk berkomunikasi memastikan bahwa Anda tidak hanya membuat dampak pada mereka, tetapi mereka juga mengingat semua yang telah Anda sampaikan.

Sesi brainstorming sangat diperlukan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi tim. Menggunakan video untuk merekam sesi ini memungkinkan Anda untuk meninjau kembali ide-ide tersebut jika diperlukan.

Bagi para profesional penjualan, jumlah panggilan yang mereka perlukan dalam sehari untuk mendapatkan satu pertemuan bisa dibilang gila. Membuat proposal video untuk klien potensial Anda memastikan bahwa tim penjualan Anda menggunakan waktu mereka lebih efisien dan mempersiapkan diskusi lebih lanjut daripada menghabiskan waktu hanya untuk menelepon.

Tetapkan tujuan dan jadwal yang jelas

Sangat mudah bagi tim untuk menjadi kacau saat mereka bekerja dari jarak jauh, bisa jadi sulit untuk berkolaborasi dan melacak apa yang dilakukan setiap anggota tim. Oleh karena itu, menetapkan tujuan dan jadwal yang jelas adalah cara yang mulus dan efisien untuk tetap berada di jalur yang benar untuk mencapai tujuan.

Sementara tujuan akhir dan jadwal untuk sebuah tim umumnya ditetapkan, itu adalah tonggak yang lebih kecil yang umumnya perlu ditetapkan. Pimpinan/manajer tim dapat menggunakan perekam layar dan alat webcam untuk merekam dan mengirim tugas selama seminggu/hari ke tim. Video-video ini kemudian dapat selalu digunakan sebagai titik referensi, di kemudian hari, untuk memperbaiki tindakan jika tim telah rusak.

Cara yang bagus untuk melakukan ini adalah:

  • Buat video yang secara khusus berbicara tentang tugas-tugas selama seminggu bersama dengan menugaskannya kepada individu yang bertanggung jawab.
  • Bagikan video ini dengan seluruh tim jarak jauh di awal minggu.
  • Lihat kembali video di akhir minggu.

Dengan cara ini setiap anggota tim menyadari kemajuan/hambatan yang dihadapi setiap anggota.

Tetapkan agenda yang jelas untuk setiap pertemuan

Selama bekerja jarak jauh, jumlah pertemuan yang dijadwalkan sangat gila, sehingga ‘kelelahan Zoom’ menjadi hal yang nyata. Untuk memastikan bahwa Anda memiliki rapat yang produktif, Anda harus menetapkan agenda dan mengedarkannya ke seluruh tim.

Agenda rapat harus mencakup perincian seperti:

  • Tanggal dan waktu
  • Tujuan diadakannya pertemuan khusus ini
  • Urutan dan garis waktu topik yang akan dibahas

Menyertakan agenda rapat akan meningkatkan produktivitas tim jarak jauh Anda, karena:

  • Ini membantu peserta memutuskan apakah mereka ingin menjadi bagian dari rapat atau apakah mereka ingin menggunakan waktu mereka secara efektif untuk tugas prioritas lainnya.
  • Ini juga membantu peserta mempersiapkan pertemuan, untuk memastikan bahwa waktu yang dihabiskan oleh tim produktif untuk semua orang.
  • Ini juga menyediakan struktur untuk rapat, sehingga jika seseorang mengalihkan dari rapat, seluruh tim sadar bahwa mereka mengalihkan dan tahu bahwa mereka harus tetap pada intinya.
  • Ini juga membantu Anda langsung menilai apakah pertemuan itu sukses atau tidak. Jika semua agenda dibahas dan diikuti dengan call-to-action (CTA), pertemuan itu bisa dikatakan sukses.
Baca Juga  COD adalah Singkatan dari Cash On Delivery, Artinya!

Terapkan solusi 2 jam

Roger Seip, Penulis buku terkenal, Latih Otak Anda untuk Sukses, menekankan konsep yang sangat efisien yang disebut ‘solusi 2 jam’. Konsep ini menekankan fakta bahwa menghabiskan 2 jam per minggu untuk merencanakan tugas minggu depan secara signifikan meningkatkan produktivitas seluruh tim.

Mengikuti solusi ini, akan membantu Anda terhubung kembali dengan tujuan akhir Anda, memahami apa pemutus kecepatan saat ini dan strategi yang bekerja dengan baik. Ini membantu tim untuk secara kolektif mendapatkan perspektif dan merencanakan minggu berikutnya sesuai dengan itu.

Seluruh tim jarak jauh harus memakan katak

Katak dalam aspek ini identik dengan hal terpenting dalam daftar tugas Anda. Ini adalah satu tugas dalam daftar Anda yang tidak dapat Anda lewati, tidak peduli seberapa sulit hari itu.

Konsep ini akan efektif jika setiap pemimpin/manajer tim mengalokasikan slot waktu khusus untuk seluruh tim jarak jauh agar hanya fokus pada satu tugas itu. Selama slot waktu itu, tidak akan ada rapat, panggilan, atau pesan yang akan dipertukarkan atau dihibur oleh tim. Satu-satunya fokus slot waktu ini adalah memakan katak.

Gunakan alat pelacak waktu

Ada berbagai alat pelacak waktu yang tersedia untuk membantu pemimpin tim dan manajer mengelola tim jarak jauh secara efisien. Karena tim tidak bekerja sama secara fisik, sebagian besar pemimpin/manajer tim dapat menggunakan alat ini untuk melacak waktu yang dihabiskan setiap anggota untuk tugas tertentu.

Memantau jumlah jam yang dihabiskan anggota tim jarak jauh Anda untuk mengerjakan tugas yang ditugaskan kepada mereka sangat penting untuk memastikan bahwa setiap orang dalam tim bekerja seproduktif mungkin. Alat-alat ini memberi Anda pemahaman yang jelas tentang alasan produktivitas yang lebih rendah, mengapa tim tidak mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya, dan perubahan apa yang perlu Anda lakukan dalam tim Anda untuk meningkatkan produktivitas tim secara keseluruhan .

Misalnya, Anda menangani tim penulis. Anda menugaskan setiap anggota tim sebuah artikel sepanjang 1500 kata, beberapa mungkin membutuhkan waktu satu hari untuk menyelesaikannya dan beberapa mungkin membutuhkan waktu dua hari.

Alat pelacak waktu ini memberi Anda wawasan yang membantu Anda memahami bagaimana setiap anggota membagi waktu mereka di setiap tahap proses penulisan. Setelah Anda memiliki detail ini, Anda dapat fokus pada area yang perlu diperbaiki dengan penulis 1-1 dan meningkatkan produktivitas.

Namun, satu hal yang perlu diingat saat menggunakan alat ini adalah menarik garis yang adil antara melacak hasil kerja tim Anda dan mengelolanya secara mikro. Meskipun melacak hasil tim sangat bagus, pengelolaan mikro dapat menyebabkan kurangnya kepercayaan di antara tim.

Hal ini meningkatkan kemungkinan memiliki efek negatif yang merugikan pada produktivitas tim dan tingkat keterlibatan. Menurut Harvard Business Review, ketika karyawan merasa tidak dipercaya, mereka merasa kurang terlibat dan produktif di tempat kerja.

Jadi, moral dari cerita tersebut? Meskipun Anda harus mengurangi kelonggaran anggota tim Anda, mereka semua harus sadar bahwa mereka bertanggung jawab atas pekerjaan yang diberikan kepada mereka.

Kurangi jumlah alat yang digunakan untuk manajemen tim

Meskipun kebutuhan alat kerja jarak jauh sangat penting untuk pengelolaan produktivitas tim Anda, penting juga untuk memahami kapan harus menarik garis dan tidak menggunakan terlalu banyak alat untuk tugas yang sama.

Misalnya, jika tim Anda sudah menggunakan Slack untuk komunikasi internal, Anda harus memastikan bahwa semuanya menggunakan alat yang sama. Jika tidak, ada kemungkinan informasi penting hilang di antara aplikasi. Hilangnya informasi ini meningkatkan kemungkinan tim tidak mencapai tujuan yang ditetapkan, yang mengakibatkan kurangnya produktivitas tim secara keseluruhan.

Cara terbaik untuk menghindari kebingungan adalah dengan memutuskan terlebih dahulu alat yang dibutuhkan tim Anda dan membicarakannya selama sesi orientasi.

6 jenis alat teratas yang harus digunakan setiap tim jarak jauh adalah:

  • Aplikasi obrolan tim
  • Alat manajemen proyek
  • Alat perekam layar dan berbagi video
  • Alat pelacak waktu
  • Alat konferensi video
  • Papan tulis dan alat brainstorming

Kegiatan membangun tim untuk meningkatkan produktivitas

Anggota tim jarak jauh, terutama setelah pandemi kesehatan global melanda dunia, memiliki peluang interaksi fisik satu sama lain yang jauh lebih kecil. Hal ini membuat mereka sulit untuk membangun hubungan satu sama lain.

Akhirnya, kemungkinan kurangnya sosialisasi ini dapat mengakibatkan perasaan terisolasi dan kesepian sangat tinggi, yang mengakibatkan kurangnya produktivitas. Juga sesuai dengan artikel penelitian populer, kegiatan membangun tim memiliki dampak positif yang sangat besar pada kesejahteraan emosional dan mental anggota tim, yang menghasilkan peningkatan produktivitas. Ini juga membangun perasaan memiliki dan pada gilirannya menyegarkan semua orang yang terlibat. Ada berbagai jenis game virtual seperti:

  • Permainan pemecah kebekuan sangat bagus ketika orang-orang dalam tim baru mengenal satu sama lain. Ini membantu memecahkan kekakuan awal pertemuan virtual.
  • Teka-teki virtual sangat bagus saat dimainkan dalam tim. Semangat untuk menang membuat permainan seperti ini menyenangkan.
  • Teka-teki silang virtual, jika Anda adalah tim pemasaran atau penjualan, maka game ini dapat sangat membantu anggota tim Anda.
  • Virtual Pictionary, game ini sangat lengkap. Jika Anda ingin tim Anda melepaskan hambatan dan benar-benar membiarkan rambut mereka tergerai, permainan semacam ini akan berhasil.
  • Karaoke virtual bisa menjadi sedikit sulit jika Anda memiliki tim yang pemalu, namun jumlah kesenangan yang dijamin benar-benar tepat.
Baca Juga  Lima Tren Teknologi yang Harus Diperhatikan dalam Perawatan Kesehatan

Pemimpin tim dan manajer dapat secara berkala mengatur permainan seperti ini untuk membangun semangat tim, memecahkan monoton pekerjaan, dan meningkatkan produktivitas tim secara keseluruhan.

Dorong pertemuan 1-1

Probabilitas bahwa anggota tim jarak jauh mengalami beberapa masalah dan tidak ingin membicarakannya selama pertemuan virtual kelompok selalu ada. Kemungkinannya juga tinggi.

Namun, jika Anda mendorong anggota tim Anda untuk datang dan mendiskusikan masalah profesional mereka dengan Anda dalam lingkungan yang sepenuhnya rahasia, kemungkinan mereka membuka diri kepada Anda dan berbagi masalah yang mempengaruhi pekerjaan mereka tinggi.

Sebagai aturan praktis, pertemuan 1-1 umumnya dikenal untuk memperkuat hubungan antara pemimpin/manajer tim dan anggota tim. Ini adalah peluang besar bagi Anda sebagai manajer untuk mengembangkan keterampilan pembinaan, membangun kepercayaan, dan memiliki pengalaman bimbingan. Ini membangun lingkungan bagi setiap orang untuk mengungkapkan pikiran mereka dan mengetahui bahwa manajer mendengarkan dengan maksud untuk memecahkan masalah mereka.

Kunci untuk pertemuan 1-1 yang sukses adalah memberikan waktu yang dialokasikan sedikit struktur dengan agenda yang tepat dan pembuatan catatan yang bijaksana. Terlepas dari tahap kedewasaan departemen Sumber Daya Manusia (SDM) Anda, setiap pemimpin/manajer tim harus menggabungkan dua langkah ini untuk membuat anggota tim merasa didengarkan, terlibat, dan dengan perasaan ingin menjadi lebih produktif.

Mulailah pertemuan dengan pola pikir yang benar

Pastikan Anda memulai dengan pola pikir bahwa pertemuan itu adalah diskusi dan bukan monolog satu arah. Sebagai pemimpin/manajer tim, peran utama Anda adalah mengarahkan, mendukung, dan mendengarkan anggota tim Anda. Anda harus memastikan bahwa diskusi sepanjang rapat fleksibel sejauh dapat mengakomodasi masalah yang mungkin tidak ditampilkan dalam agenda.

Sangat masuk akal untuk mempertahankan lembar kolaboratif yang menyimpan catatan semua topik yang telah dibahas, tetapi ajakan bertindak (CTA) yang jelas melekat pada masing-masing topik. Ini juga akan memberikan referensi/titik awal yang bagus untuk pertemuan 1-1 berikutnya.

Ini harus ditetapkan sebagai pertemuan berulang dan bukan pertemuan sekali saja

Agar 1-1 Anda tidak hanya berhasil tetapi efektif, pertemuan ini perlu ditindaklanjuti dengan pertemuan berkala yang berulang. Ini adalah cara yang bagus bagi manajer untuk menunjukkan bahwa mereka diinvestasikan dalam kesejahteraan tim mereka secara keseluruhan dan bahwa mereka siap untuk menghabiskan waktu dan upaya untuk mengatasi gangguan dalam tim.

Jika, karena alasan lain, 1-1 tertentu perlu dibatalkan, akan lebih masuk akal untuk menjadwal ulang pertemuan daripada membatalkannya. Ini mengirimkan pesan yang jelas kepada seluruh tim bahwa rapat ini penting bagi Anda dan Anda tidak akan melewatkannya untuk hal lain. Ketika Anda, sebagai seorang manajer menunjukkan tanggung jawab semacam ini terhadap pekerjaan, itu juga menular ke anggota tim. Berikut ini adalah produktivitas tim secara keseluruhan.

Kiat pro: Pastikan Anda dan anggota tim memelihara ruang kerja kolaboratif dari topik yang telah Anda diskusikan dan ingin diskusikan dalam pertemuan mendatang. Ini memungkinkan anggota tim Anda memiliki kebebasan untuk menambahkan topik diskusi sesuai keinginan mereka.

Jangan meremehkan kekuatan memberi umpan balik

Umpan balik yang efektif dan konstruktif sangat penting untuk keberhasilan tidak hanya seorang karyawan tetapi juga keberhasilan seluruh tim secara keseluruhan.

Ini mendorong karyawan untuk meningkatkan dan memperbaiki kekurangan mereka dan sebagai konsekuensinya meningkatkan produktivitas mereka. Proses pemberian umpan balik mutlak harus disertakan dalam setiap strategi manajerial. Jika diberikan secara konsisten, umpan balik yang efektif dapat secara drastis mengurangi kesalahan karyawan, meningkatkan kinerja dan motivasi untuk mencapai tujuan individu mereka dan tujuan tim secara keseluruhan.

Bahkan hasil penelitian yang dilakukan oleh OfficeVibe , menegaskan fakta yang sama. Ini menyatakan bahwa 39% karyawan merasa tidak terlibat di tempat kerja karena mereka merasa tidak dihargai atas kekuatan atau pekerjaan mereka yang baik. Hal ini menyebabkan motivasi yang lebih rendah dan hilangnya produktivitas. Juga, 4/10 karyawan merasa bahwa kurangnya umpan balik dari manajer mereka mempengaruhi mereka secara negatif karena mereka merasa kurang terlibat di tempat kerja.

Studi lain oleh Gallup , sebuah firma penasihat populer, menyatakan bahwa 70% karyawan menyatakan bahwa ada interaksi minimum yang mereka miliki dengan bos mereka. Ini secara otomatis menyebabkan minat yang lebih rendah dalam pekerjaan dan akhirnya kehilangan produktivitas.

Baca Juga  Laptop Ringan HP Pavilion Aero 13, Ini Harga Dan Spesifikasinya

Skenario seperti itu berpotensi menimbulkan malapetaka di tempat kerja, karena karyawan yang tidak terlibat dalam pekerjaan berpotensi menjadi pengaruh negatif bagi rekan kerja lainnya, sehingga merusak moral seluruh tim. Untuk memberikan umpan balik yang efektif, manajer dan pemimpin tim harus mengikuti dua langkah berikut ini:

Jangan bertele-tele

Ciri khas dari percakapan yang jujur ​​dan nyata adalah bersikap spesifik saat menghargai dan mengkritik. Itulah tujuan sebenarnya dari umpan balik. Anggota tim Anda harus meninggalkan sesi umpan balik dengan mengetahui dengan tepat hal-hal yang mereka lakukan dengan benar dan hal-hal yang perlu mereka tingkatkan. Jangan biarkan mereka menebak-nebak, karena itu tidak akan mengarah pada hasil yang diinginkan.

Jika perlu, Anda bisa beristirahat sejenak untuk memberi waktu kepada anggota tim Anda untuk menyerap umpan balik dan kemudian melanjutkan sisa percakapan. Menghindari percakapan yang sulit, hanya untuk menghindari ketegangan, akan menghambat kesuksesan dan produktivitas seluruh tim. Namun, satu hal yang perlu diingat adalah bahwa sebagai manajer, Anda perlu memastikan bahwa Anda hanya membatasi umpan balik Anda untuk bekerja dan tidak ada umpan balik Anda yang bersifat pribadi.

Umpan balik Anda harus dapat ditindaklanjuti

Setiap umpan balik yang Anda berikan kepada anggota tim Anda harus diikuti dengan tindakan. Untuk melakukan ini, Anda harus yakin bahwa Anda tidak hanya mendiskusikan masalah tetapi juga mendiskusikan solusi untuknya.

Jika Anda berbicara tentang kekuatan mereka, maka tindakan selanjutnya adalah melanjutkan pekerjaan itu agar tercermin dalam semua pekerjaan yang akan datang. Jika Anda berbicara tentang suatu kekurangan, analisislah alasan mengapa ada suatu kekurangan dan kemudian, buatlah tindakan yang mendetail untuk meniadakan kekurangan tersebut.

Untuk memastikan bahwa umpan balik Anda dapat ditindaklanjuti dan dipahami dengan baik oleh semua anggota tim Anda, Anda harus membuat dokumen di mana setiap umpan balik bersama dengan tindakan terkait didokumentasikan. Dengan cara ini, tidak ada ruang lingkup kebingungan tentang tugas apa yang perlu ditangani. Juga, selama sesi umpan balik berikutnya, dokumen ini akan memberikan perspektif tentang kelemahan yang dibeli dan apakah mereka ditangani atau tidak.

Memberi insentif pada pekerjaan meningkatkan produktivitas

Sesuai studi yang dilakukan oleh Incentive Research Foundation , pemberian insentif meningkatkan kinerja tim sebesar 44%. Ini juga telah terbukti memiliki dampak positif dalam melibatkan anggota tim, menarik karyawan yang lebih baik, dan selanjutnya meningkatkan produktivitas tim secara keseluruhan.

Meskipun setiap organisasi memiliki cara berbeda untuk memberi insentif kepada anggota tim mereka, beberapa cara yang dapat dilakukan oleh manajer/pemimpin tim adalah:

  • Makan gratis di tempat kerja
  • Jam libur fleksibel pada hari tertentu (jika itu bukan kebijakan perusahaan)
  • Tambahan waktu cuti berbayar
  • Promosi

Anggota tim yang bahagia terikat untuk bekerja lebih keras. Bekerjalah dengan tim Anda dan pahami seperti apa insentif yang mereka inginkan. Jika itu adalah sesuatu yang Anda sebagai manajer/pimpinan tim dapat mengakomodasi, itu adalah sesuatu yang harus Anda terapkan.

Kumpulkan data sebanyak-banyaknya

Dengan tim yang bekerja dari jarak jauh, cara utama lainnya untuk meningkatkan produktivitas adalah dengan mendokumentasikan semuanya sebanyak yang Anda bisa. Mulai dari, tugas yang diberikan, siapa yang bertanggung jawab, sesi umpan balik, tindakan akhir, dan hasil akhir. Semakin banyak Anda mendokumentasikan, semakin banyak data yang Anda miliki dan semakin besar posisi Anda untuk membuat keputusan penting berikutnya.

Saat ini ada banyak alat yang membantu dalam mendokumentasikan kerja tim, kunci agar proses berhasil dilakukan adalah dengan memastikan bahwa semua informasi ini disimpan dalam satu repositori tunggal. Jika tidak, tidak akan memakan waktu lama untuk informasi tersebar, digandakan, atau hilang di lokasi virtual yang berbeda.

Selain itu, Anda harus memastikan bahwa hanya anggota tim tertentu yang memiliki akses untuk mengedit dokumen tersebut. Jika tidak, jika terjadi kesalahan, tidak akan ada yang bertanggung jawab atas kecelakaan itu. Anggota yang bertanggung jawab dapat ditunjuk secara bergiliran, untuk memastikan bahwa setiap orang merasa sama-sama bertanggung jawab atas data tim yang dibagikan ini.

Dan itu bungkus!

Budaya kerja jarak jauh akan tetap ada. Metode yang tercantum di atas adalah beberapa dari beberapa langkah yang dicoba dan diuji yang dapat diterapkan oleh pemimpin/manajer tim untuk memastikan produktivitas maksimum saat mengelola tim jarak jauh.

Jika dikelola dengan baik dengan strategi dan teknologi yang tepat, kerja jarak jauh dapat menjadi berkah bagi organisasi di seluruh dunia.

Setiap tim akan memiliki strategi berbeda yang bekerja untuk mereka, hanya karena alat dan proses tertentu bekerja dengan baik untuk tim tertentu, tidak berarti itu akan bekerja untuk tim Anda juga. Kuncinya adalah terus mencoba dan menguji apa yang terbaik untuk tim Anda dan juga, terus-menerus mengevaluasi proses yang diterima untuk mengikuti perubahan waktu.

About the Author: admin

Hai, nama saya Dwiyanto Nugraha. Saya adalah satu dari sekian banyak pecinta "Mie Siram" di Indonesia.

RELATED POSTS

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *