Keanggotaan Dewan: Menavigasi Ketidakpastian Baru

Sultranow.com Ingat ketika ada garis tak kasat mata yang memisahkan bisnis dari gerakan politik dan sosial? Para pemimpin perusahaan sebagian besar diam tentang keyakinan dan nilai-nilai mereka, mencoba untuk mempengaruhi kebijakan hanya dari balik pintu tertutup. 

Namun di era meningkatnya aktivisme pemegang saham, masalah perubahan iklim, kerusuhan sipil, #MeToo, Black Lives Matter, dorongan untuk keragaman dan inklusi, ancaman keamanan siber, dan banyak lagi, para pemimpin bisnis saat ini tunduk pada pengawasan ketat dari investor, konsumen, karyawan , dan medianya.

Keanggotaan Dewan: Menavigasi Ketidakpastian Baru

ombine bahwa dengan sekali-in-a-generasi COVID pandemi dan kejatuhan ekonomi yang meluas, dan perusahaan-termasuk papan mereka direksi-menghadapi tantangan bersejarah. 

Seperti yang dikatakan Forbes baru-baru ini, “Tahun 2020 memaksa perhitungan tentang peran korporasi dalam masyarakat, dan bersamaan dengan itu, tanggung jawab dewan direksi kepada berbagai pemangku kepentingan korporasi.”

Dewan direksi harus menavigasi sumber risiko perusahaan yang tidak terduga sambil secara ahli memantau kinerja keuangan perusahaan mereka. Laporan Korn Ferry mengidentifikasi tiga isu utama yang harus dihadapi direktur saat ini: manajemen risiko (membedakan ancaman dari peluang); menutup kesenjangan antara strategi dan bakat; dan memerangi informasi yang berlebihan. 

“Apa yang harus dilakukan dewan adalah melangkah ke jenis kepemimpinan yang berbeda, mengantisipasi apa yang akan menciptakan nilai [dan] bagaimana hal itu berdampak pada organisasi,” menurut laporan itu.

“Ada potensi besar di banyak ruang rapat bagi direksi untuk mengambil peran kepemimpinan yang jauh lebih aktif. Melakukan hal itu dapat menjadi sumber penting dari keunggulan kompetitif dan penciptaan nilai.”
— Profesor Wharton, Michael Useem

Profesor Wharton Michael Useem setuju. “Ada potensi besar di banyak ruang rapat bagi direksi untuk mengambil peran kepemimpinan yang jauh lebih aktif,” katanya. “Melakukan hal itu dapat menjadi sumber vital keunggulan kompetitif dan penciptaan nilai.”

Dia mengatakan dia membantu anggota dewan memperkuat kepemimpinan itu dalam program Pendidikan Eksekutif Wharton Dewan yang Memimpin: Tata Kelola Perusahaan yang Membangun Nilai . Program ini didasarkan pada buku populer Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way , yang ditulis oleh Useem dengan instruktur bersama Ram Charan dan Dennis Carey.

Program ini memberikan panduan terbaru dari beberapa veteran ruang rapat paling berpengetahuan di dunia tentang cara terbaik bagi direktur untuk membuat perbedaan kepemimpinan. 

Peserta yang saat ini menjabat di dewan akan belajar untuk meningkatkan manajemen dan efektivitas pengambilan keputusan mereka, menjadi direktur berkinerja tinggi yang membawa nilai signifikan bagi bisnis. 

Selain itu, C-suite dan eksekutif tingkat senior yang memiliki kontak rutin dengan dewan dapat memperoleh wawasan baru tentang cara bekerja secara kolaboratif untuk hasil yang menguntungkan.

Satu area di mana Carey percaya dewan perlu mengambil peran kepemimpinan yang lebih besar adalah bakat. Dia mengamati, “Jelas dari perusahaan praktik terbaik bahwa peran dewan dalam memilih pemimpin baru sangat penting. Anda dapat memiliki strategi terbaik, tetapi jika Anda tidak memiliki bakat terbaik, itu tidak masalah. Dewan harus memimpin dalam menciptakan kumpulan bakat.” 

Ram Charan setuju: “Untuk sebagian besar perusahaan, manajemen talenta tetap untung-untungan, diatur oleh kriteria yang dangkal dan konsep yang ketinggalan zaman. Memanfaatkan pengetahuan dan pengalaman dewan sangat penting. ”

“ABC” dari ESG

Meskipun waktu sangat menantang bagi mereka yang berpengalaman dalam layanan papan, pendatang baru menghadapi pendakian yang lebih curam. Useem Wharton telah bekerja sama dengan sesama Profesor Wharton Mary-Hunter McDonnell untuk mengarahkan penawaran kursus lain, Tata Kelola Perusahaan: Hal-hal Penting untuk Era Bisnis Baru . 

Program ini menawarkan pandangan luas tentang apa yang merupakan layanan dewan yang sukses dalam iklim bisnis saat ini, dan secara khusus ditargetkan untuk anggota dewan baru dan calon, meskipun direktur berpengalaman juga dapat mengambil manfaat.

“Memiliki kepemimpinan yang tepat untuk menghadapi tekanan baru dan risiko perusahaan ini, baik di C-suite dan ruang rapat, sangat penting. Masalahnya adalah bahwa secara historis, ini bukan masalah yang menjadi agenda utama perusahaan. Itu berarti banyak dewan tidak diperlengkapi untuk memikirkan dan mengelolanya.”—  Profesor Wharton, Mary-Hunter “Mae” McDonnell

Useem dan McDonnell mengatakan bahwa selain membantu peserta memahami tugas fidusia mereka, mereka fokus terutama pada masalah perusahaan dan hukum yang terkait dengan keragaman; penyertaan; dan metrik lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). McDonnell mengatakan pemahaman menyeluruh tentang masalah ini sangat penting untuk layanan dewan yang baik saat ini. 

Ada transformasi budaya: banyak investor serta karyawan ingin menempatkan uang mereka di tempat yang sesuai dengan nilai mereka, dan semakin memperhatikan skor LST. Namun, dia mengatakan bahwa secara historis masalah ini “tidak menjadi agenda utama perusahaan. Itu berarti banyak dewan tidak diperlengkapi untuk memikirkan dan mengelolanya.” Memiliki kepemimpinan yang tepat untuk menghadapi tekanan baru dan risiko perusahaan ini—baik di ruang rapat maupun C-suite—sangat penting.

Di mana Direktur Dewan Wanita?

Meskipun lingkungan sosial berubah, satu hal yang tidak banyak berubah tentang dewan adalah keseimbangan gender mereka. Di antara 500 perusahaan publik AS terbesar berdasarkan pendapatan, hanya sekitar seperempat dari anggota dewan adalah perempuan, menurut Reuters . NPR melaporkan bahwa di 3.000 perusahaan publik AS terbesar, hanya satu dari lima, dan hampir satu dari 10 dewan tersebut tidak memiliki direktur wanita sama sekali.

Tetapi pergeseran sedang berlangsung, menurut McDonnell dari Wharton. Pada Agustus 2021, Komisi Sekuritas dan Bursa AS menyetujui aturan pencatatan baru mengenai keragaman dan pengungkapan dewan. 

Aturan baru mengharuskan perusahaan yang terdaftar di Nasdaq untuk memiliki setidaknya dua direktur yang berbeda (termasuk setidaknya satu wanita dan setidaknya satu anggota komunitas yang kurang terwakili) atau perusahaan harus menjelaskan mengapa gagal melakukannya. 

Upaya serupa untuk menciptakan lebih banyak keragaman gender di dewan perusahaan sedang berlangsung di beberapa negara Eropa, dan beberapa negara Asia merasakan tekanan untuk melakukan hal yang sama. Untuk membantu eksekutif wanita meraih peluang yang muncul ini, McDonnell telah merancang program baru Women on Boards: Building Exceptional Leaders .

McDonnell mengatakan tujuan program ini adalah untuk “mempersiapkan generasi perempuan ini untuk mengisi kursi dewan yang akan membanjiri pasar. Kami akan memberdayakan peserta kami untuk menemukan tempat duduk mereka, untuk memasarkan diri mereka ke dewan, dan menjadi anggota dewan yang efektif.”

Langkah penting untuk diperhatikan oleh dewan adalah membangun merek pribadi Anda, menurut McDonnell. Dia berencana untuk menyampaikan cara menyebarkan media sosial secara strategis, memilih ceramah yang tepat, dan membangun jaringan yang kuat. Dia akan menawarkan panduan mendalam bagi peserta untuk memoles biodata, CV, dan profil LinkedIn mereka. Idenya adalah untuk menjadi ahli yang diakui di bidang Anda sehingga dewan akan mencari Anda.

McDonnell juga bertujuan untuk mempersiapkan eksekutif perempuan untuk memikul kewajiban kursi dewan publik pertama mereka. Dia mengatakan dia akan mengeksplorasi bagaimana direktur melakukan tanggung jawab pemantauan mereka dan bagaimana mereka menemukan tanda bahaya ketika menjalankan tugas inti seperti kompensasi dan suksesi. Selain itu, dia akan memandu peserta dalam menavigasi politik dan budaya dewan: “bagaimana membuat diri Anda menjadi suara yang didengar [dan] dikenali… di ruang rapat.”

Memahami Aktivisme Pemegang Saham dari Dalam Ke Luar

Dalam lingkungan perusahaan yang bergejolak saat ini, program Wharton Executive Education lainnya memberikan pengetahuan dan bimbingan yang sangat penting bagi para peserta. Aktivisme Pemegang Saham dan Tata Kelola Perusahaan berjanji untuk memasok anggota dewan perusahaan dan eksekutif C-suite dengan alat yang ampuh untuk melawan gelombang naik aktivisme pemegang saham.

Sementara aktivisme terhadap perusahaan-perusahaan ternama mungkin menjadi peristiwa yang menjadi berita utama, semua perusahaan publik rentan terhadap fenomena ini, yang menurut laporan PwC baru-baru ini telah meningkat 48 persen pada Q1 tahun 2021. “Aktivis di Amerika mengejar setiap perusahaan besar, ”kata Wharton ‘ s Kevin Kaiser, direktur co-akademik program. “Dari kapitalisasi nano—perusahaan yang sangat kecil dengan kapitalisasi pasar 50 juta atau kurang—melalui kapitalisasi besar, 10 miliar ke atas, semua orang terpapar.”

Menariknya, Aktivisme Pemegang Saham mencakup kedua sisi mata uang: program ini melayani direktur perusahaan yang berusaha untuk menangkis aktivisme dan manajer portofolio dana lindung nilai dan orang lain yang mungkin terlibat di dalamnya. 

Kaiser dan co-academic director Bilge Yilmaz, juga seorang profesor keuangan Wharton, mengatakan bahwa mereka mengambil pendekatan yang seimbang, membantu semua peserta lebih jelas membedakan tindakan aktivis yang menciptakan nilai dari tindakan yang menghancurkan nilai. Mereka juga memberi peserta kerangka kerja untuk menilai tata kelola perusahaan yang efektif. Para profesor bertujuan untuk membuat program senyata mungkin melalui studi kasus dan permainan peran.

Jelas bahwa jabatan direksi saat ini sedang mengalami transformasi besar. Tetapi program seperti ini dapat membantu anggota dewan—mulai dari mereka yang bercita-cita menjadi dewan hingga direktur yang baru duduk dan direktur veteran—menjadi tantangan.

Baca Juga  7 Cara Memperluas Jangkauan Produk Anda di Instagram

About the Author: admin

Hai, nama saya Dwiyanto Nugraha. Saya adalah satu dari sekian banyak pecinta "Mie Siram" di Indonesia.

RELATED POSTS

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *